不可否認國內(nèi)的汽車喇叭行業(yè)在近年內(nèi)來競爭還是比較激烈的，汽車揚聲器行業(yè)競爭使得許多品牌從粗放型的廠家經(jīng)營模式走出來，不斷探索新的發(fā)展之路。畢竟失敗有失敗的原因，成功也有成功的理由，在品同質(zhì)化的年代，精細營銷將成為品牌角逐之中的重要手段。

　　精細營銷核心點是定位：

　　從我們行業(yè)來說，精細化營銷也是市場發(fā)展到一錠階段的必然產(chǎn)物，但是并不是所有廠家都適宜采取"精細營銷"策略，說到底精細化營銷要結(jié)合自身適宜的生存空間。另外精細化營銷不單單是指細節(jié)營銷，也不等于細分國內(nèi)市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是讓系統(tǒng)工程的"精細化"營銷;精細化營銷能夠為廠家創(chuàng)造穩(wěn)定而持酒的收益，但它并不能"妙手回春"，事實上也沒有任何策略能夠確保所有喇叭廠家賺錢。

　　精細營銷的還有一個非常重要的層面就是精和細，從而使毅廷汽車喇叭廠家在市場利益得到樶大化。對于廠家來說，無論是喇叭配方研發(fā)，或者是生產(chǎn)工藝和業(yè)務銷售，任何一個細節(jié)點在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃，廠家沒有做到精細營銷，都可能達不到預期效果。

無論是品牌廠家或者中小廠家，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營銷管理水準良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平有待提高，因此毅廷音響廠家把精細營銷的概念提出來，就是呼吁喇叭廠家需要加強科學管理水平，把精細營銷管理擺上管理日程上來，從而使得營銷管理與時俱進，增強廠家的競爭力，成為揚聲器市場角逐中的領仙者。

結(jié)合到汽車喇叭行業(yè)的特點來看，東莞毅廷音響人士對精細營銷的概念有深入的了解，在營銷管理層面導入精細營銷的概念，將理論為自己所用，就能達到強化品牌意識，推動行業(yè)品牌管理水平，也就能提高廠家的競爭力。